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市场部部门总结报告

市场部部门总结报告(收藏六篇)

时间:2025-06-06 作者:开心实用文

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辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家收集的市场部部门年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

市场部部门总结报告 篇1

三个月下来也是感觉工作不容易,做好一件事情不在于自己花多少时间,其实还是自己付出了多少努力,我一直很强调在工作中的没一件事情我自己必须做的严格,这是我的态度,这三个月的工作其实看上去就是一个很普通的事情,但是就是我们每一个工作的人都不普通,这个过程一定是有付出的,作为市场部经理我很清楚自己应该做什么,这几个月下来我也没有辜负公司的期望,我总结一下。

一、认清方向吗,端正心态

一个合格的市场经理,应当与时俱进,工作中不做一些没有必要的事情,我一直在为效率这两个字为之努力,我觉得做好的一个工作就一定需要知道自己应该怎么去做,有着一个明确的方向是工作的前提,不管是在工作中还是在实际行动中我都会明确自己方向,这是我的职业素养,我会在一个任务下下来之前,或者说自己打算去做一件什么工作的时候,我总是会先计划好自己应该怎么去做,这是一个前提,不仅仅是在自己的工作中,甚至我把这样的习惯带到了生活。

端正好心态,我一直相信不管是在什么时候心态一定是不能忽视的,很多时候自己的心态能够决定着工作能不能顺利的完成,我一直都在整理心态,不给自己太大的压力,心态是实际行动中的一个保证,我们有着良好的心态往往能够做好一件事情,保证自己在今后的能够有着这么一个心态的话,做什么事情都能够事半功倍。

二、工作情况

做市场经理以来,我一直觉得这是我的机会,确实机会来了,但是在工作的时候自己也承受了很多,这都是一个相互的,在做什么事情之前都是有着这么一个相互的作用,自己坐在什么职位上面,就应该去做好这件事情,也理应去承受那份职责,这三个月来的一个工作情况也受到了领导的表扬,完成了工作指标,对下级人员每一个人的工作明确到位,这是一个不变的原则,完成工作的同时我从来不敢忘记自己是怎么去做的这件事情,这都是难得宝贵的'经验,这三个月来每一个市场部每一个人都在努力,我们市场部一直都在用心的做事,不会因为自己做什么事情感到压力。

三、今后努力的方向

作为市场经理不管我在做什么事情,我的工作任务总是在不断的加剧,这其实是一个非常关键的事情,我一直都觉得在工作当中缺少一种精神,一种一客户为中心的精神,我们的工作原则就是已维护为中心,用心服务,但是却缺少了这种精神,我一定会继续朝着这个方向努力的。

市场部部门总结报告 篇2

时间一晃而过,弹指间,20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,市场部开展了一系列工作,积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下:

一、市场工作回顾及分析

1、工作回顾

1.1、地推工作:市场部的地推宣传。

1.2、广告宣传:本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息,提升我公司的知名度,增加市民认知度。

1.3、推广合作:本年度与周边商铺进行合作,通过免费向商家提供我公司的宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。

1.4、网站内容的更新和推广:

①确定每周进行网站内容的更新,并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站

②通过可凭借的网络渠道进行宣传推广,争取达成低投入,高反馈的效果。

1.5、协同工作:积极配合各部门做好各项工作,与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅,并未出现大问题。

1.6、企业内部培训:企业文化、咨询流程、电话销售技巧几方面制作成PPT对员工进行培训。

2、工作分析:

2.1、20xx年度工作分析:市场部较好的完成了大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作,一年来持续在周边商铺、社区进行地推,在各大媒体、网络进行宣传。

2.2、20xx年度工作不足点:市场部的主体工作基本分四部分:市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。20xx年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动,如不及时的做市场调研工作,了解相关行业发展、了解消费者需求转变,那么品牌宣传就没有良好前提,这是我们不足之处。加强其他部门特别是人事部、咨询部的沟通,使宣传活动有的放矢,更能帮助增长业绩,也是我们市场部需要改进的方面。

二、市场团队的建设回顾及分析

1、团队建设业绩回顾:

1.1、虽然部门工作人员较少,但每个人的作用是不可或缺的。

1.2、团队的执行力有所增强,虽然市场人员有更换情况,但由于选人和日常管理过程中把控严格,所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。

2、团队建设分析:

2.1、正面因素分析:主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程,市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。人员少易协调,能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式,一定程度上可以了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中,与其沟通工作中的进步与不足,从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性,因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题,从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低,逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

2.2、负面因素分析:在管理当中存在过于严格的地方,致使下属感觉压力较大,由于管理严格,过多束缚其个性发展,从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。

三、综述存在的主要问题

1、业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉,造成外出宣传无法与客户表述清楚,导致致客户群流失,在20xx年度,市场部将积极组织各类业务学习及培训。

2、市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确,却没有对各类费用进行部门内的汇总,在下一年度中将会重点改进,汇同财务部一起,制作出市场费用月度明细表,能更有效的了解市场花费与效果!

3、汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误,在20xx年,市场部一定会加强汇报制度

的落实。

四、对公司发展建议

1、加强中层员工的培训

目前我们的`中层团队稳定,虽然水平层次不齐或者说整体有限,更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制,搭建有效的沟通平台,从而得到整体提升和磨合。

2、加强各部门人员职责细化

我们发现各部门人员职责未能明确,造成部分工作衔接不到位,造成一定漏洞,建议制定出各部门各岗位人员职责。

3、加强团队建设工作

公司一步步壮大,人员越来越多,建议在不影响正常工作的情况下,结合部门、员工情况组织适当活动,利于加强各部门间的协助和团队凝聚力!

4、加强业务知识培训

由于市场部与咨询部主要是以收集数据、洽谈等两大方面进行工作,这就需要我们不断充实自己,时时了解市场最新动态,与客户进行有效沟通,因此我建议将业务知识培训列为常态化。

五、20xx年工作计划

1、继续开展地推工作。

2、全力开展异业合作。

3、多方位进行市场宣传。

4、负责的完成上级领导下达的各项任务。

以上是我们市场部20xx年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高市场部自身业务素质,为公司的发展做出最大的贡献。

市场部部门总结报告 篇3

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回想这一年的工作历程,工作在公司各位领导的正确领导下和各位营销人员的共同努力下,获得了一定的成绩(虽然离公司领导指定的目标还相差很远)。一年的工作历程不仅见证了我个人的成上进程、也见证了公司的发展进程。

一、市场部主要完成工作

市场部是负责营销业务的职能部门,是公司提高名誉,建立良好形象的一个重要窗口。制定营销方案起到参谋和助手的作用,它对公司疏通营销渠道、开辟市场、提高经济效益起到了重要增进作用。做好用户的宣传和说明工作,对客户进行拜望,采取发放名片,电话拜望等多种情势宣传,让大家放心的用上清洁、方便、环保、节能的天然气能源。

二、20xx年工作成绩

已通气的区域、北山路北片牛奶厂xx北山粮站,油橄榄基地xx邮政超市;新开用户216户,收回旧户补交费142户,安装红外线烤火炉50余个,普遍反应良好。

三、工作中欠缺,还需加强的.

1、详细记录好用户的资料,建立完善的用户档案。

2、建立市场观念。目前我们的用户群体尚有一定潜力可挖。今后,我们将采取灵活机灵的营销策略,加大宣传力度,拓宽集团户渠道,提高整体效益。

3、强调团队精神,相互合作,相互帮助,营建一个和谐、积极的工作团体。

4、密切合作。主动和谐与各部门做好配合工作,根据用户的要求,创造效益。

市场纵有千变万变,在充满挑战的20xx年,市场部勇于创新,迎难而上,勤奋工作,全身心投入公司的经营发展中去。

市场部部门总结报告 篇4

本人自加入公司以来,一直担任营销管理中心市场营销部高级市场调查专员,主要负责市场调研。具体工作包括在领导和同事的指导和协助下,撰写专业的市场分析报告、竞争产品项目研究、市场动态监控、提出营销策略调整的相关建议等,各级领导安排的工作基本按时完成,保质保量。

市场部的市场调研工作主要包括日常工作、临时工作和专项工作三部分。日常工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监测等临时性工作主要包括竞品调研,竞品调研报告竞品卖点分析等专项工作主要包括撰写专题调研报告、专题调研报告等。

作为营销管理中心的新部门,结构调整,专业分工细化,市场营销部是新制定的主要职责之一,主要为公司整体营销战略和在售项目销售提供专业参考和决策支持。以前,工作范围仅限于项目研究和市场调查报告。在得到我推荐的领导认可后,完善和丰富了各类专业报告的表达形式和结构,丰富了数据覆盖面,相应提高了专业性和可读性,增加和深化了报告类型。我们与领导和同事一起,重构市场部工作架构,理顺工作流程,不断完善报告模板,使其程序化、专业化,逐步使市场部市场调研工作步入正轨。

在日常和临时工作的执行过程中,及时为领导带来最新的'市场和竞争产品项目动态及决策参考资料。例如,在制定“首期付款分期付款”营销策略方面,我们与项目部联合对第一个梅里山项目进行了专项调查,在全面、详细了解梅里山具体运营方式的基础上,落实了首期付款分期付款,并向领导提出了相关的参考意见“首期付款分期付款,这最终导致了“首期付款分期付款”战略对项目的销售起到了很大的促进作用。

对在售项目竞争产品的监控是市场营销部重要的日常工作之一。根据对在售项目周边区域竞争性项目的长期市场跟踪和研究,市场营销部根据同一区域的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争性房地产样本,对卖点进行客观分析和比较,在同一时期和相同或类似的产品类型进入市场。目的是通过对各项目优缺点的对比分析,学习竞争对手成功的卖点和营销策略,并将其优缺点应用于销售修辞和促销策略的改进,从而促进在售项目的销售。不仅完成了本部门的研究职责,还配合和推动了营销管理中心和销售部其他部门的工作。

在完成自己工作的同时,他还与其他同事合作,在业余时间维护了商品销售论坛,并取得了必要的成果。

虽然市场营销部的市场调研工作已步入正轨,但仍处于起步阶段,需要不断改进。我的工作仍然缺乏必要的意图和主动性,沟通稍显不足,对市场的敏感度有待提高。报告的深度和覆盖面需要改进。我们将在今后的工作中虚心学习,不断改进和完善,逐步推进市场调研,为营销决策和项目销售做出应有的贡献。

市场部部门总结报告 篇5

我于20xx年进进市场部,并于20xx年被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个总结汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助展开工作。前期就是通过我们打出往的每个电话,来寻觅意向客户。为建立信任的关系,与每一个客户进行交换、沟通。让其从心底感觉到我们不管什么时候都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定往做,我们能调和的尽可能往做”的原则来展开工作。这样,在业务工作基本完成的情形下,不但满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。获得下次合作的机会。就像春节前后,我部分员工将工作衔接的非常好,丝绝不受外界因素的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事情,不论是客户追踪还是服务,仍旧能够坚持专心、用品质往做。20xx年的工作及任务已肯定。所有的计划都已落实,严格依照计划之内的事情往做这是一定的。相信即便是在以后的进程中碰到题目,我们也会挑选用最快的速度和的方式来解决。

20xx年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,莫衷一是。但是我碰到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对做人和做事的知道中收获最多的一年。

过往的已过往。每年都是一个新的动身点,一个新的开始。在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,不论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化情势,多找书籍,多看,多学。首创视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交换相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每一个人找到合适自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。

同时在必须要进步自己的能力、素养、事迹的进程中。以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、往年所获得的体会基础之上。创今年事迹的同时,让每一个人的能力、素养都有提升,都要锤炼出自己独立、较强的`业务工作能力。将来不论是做甚么,都能做到让领导放心、中意。

走进这个竞争剧烈的社会,我们每一个人都要学会如何生存?不论做甚么。具有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑往做事,学会用自己的聪明往解决题目。既然挑选了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感觉到了公司一定要向前发展的一种决心。我相信:“公司的战略是清楚的,定位是正确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工随着公司的发展适时的调解自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的进程中尽我们个人的微薄之力。

回首过往,我们热情充满;展看未来,我们意气风发。新的一年,新的庆祝,新的期待:今天,市场一部由于在此工作而自豪;明天,市场一部会让公司由于我们的工作而自豪!

市场部部门总结报告 篇6

非常荣幸我能有机会走进人民银行进行为期两个月的实习,在这期间我认真的了解了人们银行的整体运营体系和业务流程。在这个期间我也接触到了银行内的文化氛围和工作环境,如今回忆起来颇多感慨。在这两个月里我实行轮流换岗的工作,在各部门都进行过实行,对整体的银行流程熟悉程度非常高。并且在领导的帮助下顺利的完成了我的实习工作,如今我对此进行总结。

一、对银行业务的熟悉

在实习的这段时间内,我对自身的专业技能有了更深刻的理解,也对于岗位的基础知识有了全新的认识。并且自身的服务意识也得到了提高,为完成工作我们需要身先士卒的去维护好客户。当然了营销的技巧也是需要掌握的,我在工作中不断的跟随领导进行市场调查,了解民生所需,替客户解决投资融资的问题。对一些风险的把控也做到知无不言的跟客户讲解,避免一些违规的事情发生。

二、岗位知识的深刻理解

在岗位上我也学习了很多,尤其是柜台的业务。当柜台的资源不仅需要懂得业务的流程,也需要指导理论知识和规章制度。主要是负责解答一些客户的`疑问,并带领客户进行业务的办理。在跟客户推荐产品的时候需要指导如何跟客户讲解产品,并且直击客户关心的重点。大厅中的接待礼仪也是必不可少的一部分,这代表着银行的形象,也代表着自身岗位的职责。

三、不足之处

不足之处也是非常明显的,我的理论水平还不够高,对于业务的整体介绍也不够熟练。很多银行的业务由于非常复杂,我也不能很全面的给客户讲解,导致很多客户对我不信任。不过今后我会不断的努力加强自身的业务能力,在今后的工作中争取给客户更清晰的讲解,并引导客户进行理财投资。对于理论知识我也会不断的更新自己,让自己能够实时的关注国家的动向,了解金融方面的最新资讯。

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